Было масса претензий от цехов, от ОМТС, от ПДО к этим отделам. Но правка чертежей шла до конца сдачи головного проекта, и даже часть ошибок было пропущено на второй и третий заказы.
Как результат, увеличиваются трудозатраты, неудовлетворительно идет работа по организации внутризаводского планирования, планирования, учета в производстве. Нарушается система материального стимулирования. Среди значительной части работающих, нарастает неудовлетворенность и результатами работы и материальным стимулированием. Увеличивается текучесть кадров основных рабочих. Уходят на заслуженный отдых бригадир кавалер ордена В. И. Ленина Агишев Шариф Садыкович. Меняются начальники цехов №1, 5, 7, ТСЦ, 3, ОМТС. Ведется постоянная работа по снижению трудоёмкости, норм выработки. Увеличивается авральность в работе.
Молодое руководство в лице директора, главного инженера, зам. по производству принимают всесторонние меры по отлаживанию производства. Партийная организация, заводской комитет, Совет трудового коллектива, включены в работу по настройки коллектива на выполнение государственного плана.
В марте месяце Постановлением Минсудпрома и ЦК профсоюза № СП 23/486, 487 присвоено
1. « Лучший участок судостроительной промышленности с вручением Почётного вымпела Минсудпрома и ЦК профсоюза и денежную премию коллективу участка ТНП – мастер Сидорова Т. И.
2. Лучшая бригада Минсудпрома с вручением Почётного вымпела и денежных премий коллективу комплексной бригады, бригадир Душечкин И.И.
В июле месяце спущен на воду головной сейнер проекта 13020 и уведён на сдаточную базу закончено, строительство серийных буксиров проекта 1741, отправлено последнее судно №68 на сдаточную базу и сдано заказчику.
Сданы суда проекта 1248, № 16, № 17 – 15.09.87г. и 22.10.87г.
Сданы своевременно разборные баржи проекта 16800 - № 14, №15 В полном объеме с хорошим качеством сданы ПМП ( пантонно – мостовые парки), изделия МЗК – лебедки АЭ – 67 – 1 , НВК и гидростаты.
Обеспечен прирост ТНП на 1 рубль фонда заработной платы к соответствующему периоду прошлого года 1987г. – 46.1коп. 1986 – 38 копеек.
Но допущено отставание в строительстве судов головных заказов 13020, 13030 - №101, 501.
5 декабря 1987 году на завод прибыл начальник 8 Главного управления Подлясский В. В. В своем выступлении Подлясский В.В. на совещании с руководителями подразделений завода, отметил, что до конца года остается совсем мало времени, а положение с выполнением годового плана крайне тяжелое. Не сумел коллектив завода и в первую очередь все службы, работающие на основное производство , перестроится с требованием времени. Отношение ведущих специалистов к своим прямым обязанностям не на должном уровне. Мало кто проявляет свою инициативу. Нет в выполнении порученного дела самоотверженности. Потеряно чувство гордости за свой завод.
Такая оценка как – то шокировала специалистов завода. Вместо настройки начальник Главка опустил планку настроения ещё ниже. Цель его, конечно была ясна, не засчитывать старые заслуги, перестраиваться под его программу. Коллектив был ещё сильный, живучий. Каждое поздравление знало задачи, и они двигались вперёд. По итогам года был получен следующий результат:
План реализации товарной продукции - 100%
По реализованному товарному выпуску – 100%
По товарам народного потребления - 100%
По нормативно чистой продукции - 100%
По производительности труда - 101.5%
В предновогоднем интервью через газету « Вымпел» директор завода В. И. Воротыло, высказал свое месячное впечатление о заводе: - «Понравился завод, его люди – отзывчивые, добрые и самоотверженные . Их гордость за свой завод, их патриотизм». Оценка как видим, немного отличается от оценки коллектива начальником Главка.
В начале января 1989 года завод получает приказ с обширной жизненной программой:
Приказ
№1 от 04.01.1988г. 8 Главного производственного управления « О выполнении приказа №1 за 1987г. и задачах предприятия на 1988 год». Анализ выполнения заданий приказа от 04.01.87г. №1, показал, что руководством предприятия не приняты, достаточно организационные и технические меры к безусловному выполнению приказа, так не выполнены мероприятия пунктов 12.1; 12.2; 12.8; 12.9; 12.10; 12.12; выполнение технического продвижения заказов, сроков сдачи их под электромонтаж и на конструктивность, подготовка к строительству ОНК проекта 13030, сдача кирпичного завода, перевод деталей из МСЧ в ВРК, восполнение численности рабочих. ( ОНК – объемно насыщенные конструкции). В целях дальнейшего экономического и социального развития предприятия руководителю Воротыло В. И. :
1. Изготовить 2 комплекта секций судов проекта 13030 и отгрузить их на предприятия, где руководители Г.Г. Москвичев и Чекулаев а 3 квартале.
2. Сдать под электромонтаж заказ №320 в декабре, на конструктивность заказ №321 в декабре, на конструктивность № 204 в сентябре, сдачу под электромонтаж в октябре, сдачу на конструктивность заказа №205 в декабре.
3. Освоение новых лебедок и НВК.
4. Полный перевод деталей МСЧ проекта 13020 и 13030 из МСЧ в ВРК – 3 квартал
5. Подготовка производства к строительству кооперативным методом судов проекта 13020 на базе ЭВМЕС 1036 с учетом АСТПП по проекту 13020 – 3 квартал
6. Запуск в производство проекта 13304 по картам раскроя предприятия, где руководитель Смирнов с 01. 07. 98г.
7. Изготовление комплекта спусковых тележек – 2 квартал.
8. Поставка по ВРК на сумму не менее 235 тыс. руб. 1 – 4 квартал.
9. Изготовление деталей МСЧ в ИТУ – 50 т. н. ч
10. Внедрение конвейерной линии форматной обработки щитов мебели – 3 квартал.
11. Освоение серийного изготовления новой модели диван – кровать (4500 шт.) – 1 – 4 квартал.
12. Довести численность участка СМУ - до 290 человек – 2 квартал.
13. Монтаж и сдачу в эксплуатацию нового котлоагрегата КЕ – 25/14.
14. Ввод в действие кирпичного завода и выпуск первой партии (101 шт.) кирпича – 2 квартал
15. Завершить строительство и сдачу очистных сооружений с сетями и КНС, станции водоснабжения – 3 квартал
16. Централизовать подачу ацетилена и кислорода на стапеле – 4 квартал.
17. Обеспечить транспортировку угля и шлака в закрытых ёмкостях – 4 квартал.
18. Окончание строительства свинарника, складов, АВН – 1 4 квартал.
19. Внедрить в работу дождевальную машину «Фрегат»
20. Оборудовать помещение старого свинарника в коровник, приобрести стадо коров и получить в 1988г. – 240 ц. молока.
21. В 1988г. ликвидировать убыточность ПСХ.
22. Удлинить эстакаду на разгрузку угля, внедрить угледробление .
23. Монтаж 2 модульных зданий проекта 3235 – 1988 – 1989гг.
24. Руководителю, заместителю, гл. инженеру и специалистам в своей работе по переходу на новые условия хозяйствования и полный хозяйственный расчёт руководствоваться Постановлением ЦК КПСС, Верховного Совета и СМ СССР.