Приказ
Директора ССЗ № 160 от 28.03.1988г.
Для дальнейшего развития завода, одной из главных задач является жилищное строительство. Эта задача может быть положительно решена путем поставок крупнопанельных домов – 60 кв. домов Чит. домостр. Комбинатом. У завода имеется договоренность ЧДК о поставке и строительстве этих домов, при условии, что завод изготовит из своего материала по 150 тонн металлических форм ( бортоснастки) для ДК за каждый поставленный дом. Однако ход изготовления металлических форм и изделий по открытым заказам ведется крайне неудовлетворительно. Хотя заказы ДСК, записали в номенклатуре Государственного плана, и завода по ним отчитывается перед Министерством. Считаю дальнейшее такое положение ненормальным, приказываю:
1. Всем начальникам цехов и отделов выполнение заказов для ДСК считать, как одна из важнейших задач по дальнейшему развитию завода и выполнять их наравне с основными заказами производства, давая им «Зеленую улицу».
2. Планово – производственному отделу в месячных планах заказы ДСК включать цехам в основную номенклатуру.
3. Просить профком при распределении квартир во вновь вводимых домах учитывать срывы поставок бортоснастки.
4. Главному технологу Алексееву, поступающие чертежи от заказчика подвергнуть тщательной технологической обработке.
5. В целях специализации и нормальной организованных работ создать с 15 апреля при цехе № 6 специализированный участок по изготовлению бортоснастки для ДСК. Бригадиром участка, по личной просьбе, назначить старшего мастера цеха № 6 Зеленкова В. И.
6. Исполнителя обязанностей начальника цеха№6 Шайдурову выделить и оборудовать место.
7. Начальнику ОМТС Вологдину обеспечить компенсацию
Директор завода Воротыло В. И.
Приказ
Директора ССЗ от 08.06.88г. № 313
« По вопросу срыва работ по заказам Читинского ДСК» Моим приказом № 160 от 28.03.88г. первым параграфом оговорено:
« Всем начальникам цехов и отделов выполнение заказов для домостроительного комбината считать, как одна из важнейших задач по дальнейшему развитию завода и выполнять их наравне с основными заказами производства, давая им «Зеленую улицу».
Однако руководство цеха№4 в лице зам. начальника цеха Немцева, несмотря на указания начальника цеха, в течении длительного времени игнорирует мой приказ, приказываю:
1. Начальнику цеха №4 Шадрину Н.Я до 15 июня выдать цехам № 3, № 6 все заготовки по переходящему заказу с мая месяца № 31057 и до 25 июня по заказам № 31065, № 31061, № 31062.
2. За невыполнение моего приказа и срыв выполнения работ по основной номенклатуре в мае месяце заказы для Читинского ДСК, зам. начальнику цеха Немцеву – объявляю выговор.
3. Предупреждаю всех начальников цехов, что за срыв выполнения заказов ВСК вынужден, буду принимать строгие меры взыскания.
Директор завода Воротыло В. И.
Согласовано:
Зам. по производству В. Н. Шувилов
Зам. директора по кап. Строительству Ю. А. Елгин
Юрист – консультант Н. В. Дианов
Издаются приказы о создании спец. Участков:
При цехе № 4 – по проекту 13030 , под руководством начальника цеха Шадрина Н. Я.;
При цехе № 2 – по проекту 13020 заказ 202 для руководства монтажно – сдаточным участком освободить начальника цеха Простакишина К. К. от обязанностей начальника цеха.
В цех № 5 переводятся из вспомогательных цехов 30, ТСЦ, СМУ, ОТК, КО по 1 -2 человеку – изолировщиками судовыми.
В мае месяце спускаются на воду суда проекта 13020 - № 202, проект 1248 - № 318, № 319.
Ведется подготовка к отправке на сдаточную базу.
Кроме объектов выполнялись работы по разборной баржи ПМП, НВК, ЛЭ – 67, гидростаты, бортоснастки для Читинского ДК и прочее. В итоге плановые задания за 1 полугодие выполнены, со следующими показателями:
- по товарному выпуску - 100.2%
- по объему реализованной продукции - 106.1%
- по росту производительности труда - 109.4%
Приказ
Директора ССЗ 10.05.88г. № 238
В целях ликвидации отставания работ по заказам №101 и № 501 проекта 13030 от утвержденного графика и большой целенаправленности в организ. изготовления корпусных конструкций, приказываю:
1. Начальнику цеха ОЧГ Шадрину Н. Я на период освоения производства головных судов № 101 и № 501 создать объединенный специализированный участок цехов № 4 и № 6
2. Организационно специализированный участков подчинить цеху № 4
Директор Воротыло В. И.
Приказ
Директора ССЗ 01.06. 88г. №291.
В целях своевременной сдачи судна заказчику проект 13020 №202 и оперативное решение возникающих вопросов в процессе достройки и сдачи заказа, приказываю:
1. Создать на заказе №202 временный участок по достройке и сдачи судна заказчику с 23.05.88г. в составе:
1.1 – Начальника сдаточного участка
1.2 – старшего строителя судна
1.3 – производственных мастеров – 3 единицы
1.4 – констр. мастеров - 3 единицы
1.5 – сдаточного
2. Поручить руководство участком монтажно – сдаточным Простакишину К. К. освободить его от управления цехом №2.
3. Старшего строителя заказа оставить Сычева В. А.
Директор Воротыло В. И.
О подготовке и отправке на сдаточную базу заказа № 202 на 25.07.88г. Бригаду для выполнения незавершенных работ во время перегона 8 человек.
Перевести в цех № 5 – изолировщиками судовыми срокам на 1 месяц с 04.03.88г. из цеха № 6, № 30, ТСЦ, СМУ, ОТК, КО – по 1 -2 человека.
В мае месяце, в порядке перевода в распоряжении Госснаба, уходит с завода зам. директора по общим вопросам Крутских С. Г. двадцать лет отдал он этой должности. Первые десять лет, работал с опытнейшему руководителями завода Похитоновым Петром Петровичем и Лайд Арнольдом Павловичем. Многому смог научится, перенять опыт руководства и быть истинным помощником во всех делах в эти активные годы завода.
В дальнейшем он уже сам был наставником вновь назначенных директоров завода Волошина И. А., Акулова А. К.
На должность зам. директора по общим вопросам назначают Шадрина Б. Н, автора этих строк, освободив от должности зам. директора по быту, которую исполнял 6 лет.
Почему выбор пал на меня, не скажу. Видимо начальника Главка удовлетворил мой послужной список.
- четырнадцать лет руководил транспортно складским цехом, поэтому хорошо знал все службы завода, но и за 6 лет зам. по быту внедрился в социальную службу завода, поселка, снабжения, бухгалтерии. Но машина была запущена приходилось внедряться во всё по ходу. В снабжении были опытные кадры, хотя встретили они вначале не вполне доброжелательно мое назначение. Даже пытались жаловаться в Главк. Но в дальнейшем все встало на свои места.
В конце года, я уже отчитывался за сверхнормативные запасы по товаро – материальным ценностям не Министерской коллегии и получил первый выговор в новой должности.
Необычные, исключительно трудные дни для коллектива завода были июльские дни. Взбунтовалась наша спокойная река Шилка, уровень воды поднялся где – то на 4 – 5 метров и ручей Мыгжи, который обычно высыхает, а тут превратился в настоящую реку, подтапливая подвалы жилых помещений, улицы посёлка. Нависла угроза обстановки всего завода. Были подтоплены часть производственных помещений завода, особо восточной части; это пирс, цех № 6, кислородка, компрессорная насосная котельная, чтобы продолжать обеспечивать завод и поселок энергией, водой, воздухом, теплом энергоцех трудился круглосуточно. Уплотняли стены котельной, откачивали воду с подвальных помещений. Люди, сознавая всю полноту ответственности и значимости своего производства для жизненной способности завода и поселка, работали днем и ночью. Руководство ( надо отметить и. о. главного инженера завода А. Л. Алексеева; зам. главного инженера А. С. Полякова, главного энергетика В. А. Горшевина) делали все, чтобы сохранить живучесть энергоцеха.
Тревожно было в эти дни и в стапельном цехе. Сюда дошла вода из р. Шилка. Спасая дорогостоящее оборудование, ночью во главе с начальником цеха В. А. Шайдуровым работали службы механика А. А Буклемешева, участок инструментальщиков А. В. Касьянова. Все ценное успели убрать и спасти. А сколько грязи, липкого ила пришлось перегрузить работникам ЖКХ, детсадов, очищая свои рабочие помещения. На три раза все заливала разбушевавшаяся Мыгжа. Скребли и убирали жидкую серую массу с центральной улицы поселка отделы заводоуправления. Разумеется, работа была тяжелая, но люди понимали необходимость и делали её. Подвалы многих жилых домов были залиты водой. Вынужденно отключалась электроэнергия, не было воды в системе. Добросовестно, с утра до позднего вечера подвозили воду шоферы транспортного цеха. О людях, что самоотверженно трудились в период наводнения, можно писать еще много. Главное – никто не поддался панике, люди сумели организованно и достойно противостоять стихии. Только по предварительным подсчетам убытки поселка от наводнения составили около двух миллионов рублей. Для ликвидации последствий стихии, для помощи пострадавшим односельчанам в централизованной кассе поселка был открыт спец. счет. Кокуйского поселкового Совета. Первыми на этот счет перевели деньги пенсионеры. Получая, в общем – то не очень большие пенсии, они не остались в стороне, от людской беды, а показали пример добропорядочности и бескорыстия.
Районные власти не особенно заботились о состоянии завода, поселка. Вместо оказания помощи, в этот период с завода забирают 258 чел. на военные сборы. Продолжаются прежние наряды по оказанию шефской помощи колхозам. Начальники цехов уже с трудом воспринимают все планы, задачи и пути исполнения. На заседаниях стали отмалчиваться.
Товарный выпуск продолжает падать, финансовое положение катастрофически ухудшается. На счетах денег не стало. Перешли не кредиты с банков, выплачивая проценты за кредит. Отставание в плане продвижения тех. Готовности вызывают огромные к штрафным санкциям.
Приказ
Директора ССЗ №641 от 15.12.88г.
При поставке секций проекта 13030 (заказ № 501) в адрес Благовещенского суд. завода были отмечены следующие недоработки на секциях 4 и 5 блоков:
По секциям днища блока 4:
1. Не выдержан размер кромки настила платформы от 30 шпангоута на секции Л. Б.
2. Не нанесены контрольные линии крайних шпангоутов.
3. На секции П. Б. нет контрольных линий на стенках цистерны.
4. Переборка 38 шп. средней секции не перпендикулярна ДП.
5. Обшивка днища средней части не грунтована снаружи.
6. Размеры секций выдержаны 585 – 612 мм в результате чего элементы шпангоутов не стыкуются.
7. Полушироты от контрольных линий по платформе меньше на 6 – 15 мм ЛБ.
По секциям днища блока 5.
1. Зазоры по настилу балластного отсека до 15 мм.
2. Зазоры флор до наружной обшивы к борту откатов до 15 мм.
По трубопроводным работам.
1. Касание труб в 5 местах.
2. Часть труб после шва не перпендикулярно к фланцу.
По слесарному насыщению: креплению светильников перекрыта трубами, отделка вырезов для прохода кабеля не соответствуют размерам подвесок.
По наружной обшивке имеются местами смещения стыкуемых кромок и подрезы сварных швов.
Все выше перечисленные дефекты явились следствием низкой требовательности при выполнении работ со стороны производственных мастеров, контрольных мост. ОТК нет времени.
Приказываю:
1. Начальникам цехов № 4, № 2 проработать недостатки.
Предупреждаю, что устранение брака на заводах потребителях и устранения убытков от брака будут производиться за счет фонда материального поощрения цехов виновников и удержание с заработной платы рабочих, мастеров производства и ОТК, начальников участков и цехов.
Директор завода Воротыло В. И.