Для выполнения плазовых работ на головной проект1328, были приглашены пенсионеры ранее работающие на плазе, а также специалисты со всех отделов и создана бригада в составе:
1. Гильметдинов Н. Ф. – пенсионер
2. Макаров А. Н. –
3. Бочкарников И. В. –
4. Достовалов Н. К –
5. Рожковский Г. И. –
6. Муратов П. В. – ЖКХ
7. Токарев В. Ф. – ОТК
8. Свешников Н. М.- ВОХР
9. Кузнецова В. В. – ПДО
10.Дериглазов А. П. – очистные сооружения
11.Простакишина О. М – цех № 4.
Данной бригаде была поставлена задача выполнения плазовых работ 1 запуска проекта 1328.
Бригада успешно справилась с заданием, всем объявлена благодарность от директора и прими.
В цех № 5 для выполнения плана ТНП приказом переводятся 6 человек с заводского управления ( ТО-2ч., ОТиЗ -1ч., ОВК – 1ч., ОТМ – 2ч.) Перед каждым выходным, за редким исключением, выпускаются приказы следующего содержания:
Для выполнения договорных обязательств, обеспечения товарного выпуска по согласованию с профкомом; начальникам цехов № 2, 4, 5, 6, 10, 3, 30, 7, ТСЦ организовать работу на отдельных участках с 8 – 00 до 12 часов на следующих заказах: 103, 322, 204, 301, 104, 504, ПМП, МЗК, РГУ и т.д.
Заказ 322 отправлен на сдаточную базу 28.07.90г. с большим объемом не выполненных работ по постройке и испытаниям 1 этапа, не закрыто документов: Построенных – 34, испытанный – 133.
Заказ 204 отправлен на сдаточную базу г.Владивосток в сентябре, сдача до 15.02.90г.
Головной заказ проекта 1328 № 301 отправлен на сдаточную базу с большим объемом не выполненных работ:
Актов постройки – всего 124 закрыто – 42
Извещений 23 17
Удостоверений 43 7
Ожидаемое прибытие заказа во Владивосток 05.11.90г. Начальникам цехов №2, 5, 6, 10 приказываю закончить изготовление деталей и узлов идущих на заказ до 05.11.90г.
Произвести их упаковку и сдачу на отправку багажом.
Начальнику ОВК обеспечить получение и отгрузку недостающего оборудования и изделий до 15.11.90г. в г. Владивосток.
Приказ
Директора Сретенского судостроительного завода
от 08.08.89г. № 442
29 мая 1989 года рабочие цеха № 6 покинули рабочие места и предъявили администрации ряд требований, касающихся заработной платы, условий труда и обеспечения социальной справедливости. Для разрешения конфликта, связанного с нормированием сборочно – сварочных и такелаж. Работ расп. № 132 главного инженера была создана комиссия в составе предст. ОТТ, ОТС, цеха№6
Комиссия проверила правильность норм по конкретным претензиям работников цеха№6 и сделала спец. заключение
1. Причиной занижение норм на некоторые работы явилась упущение в технол. Документации.
2. Выявлены случаи неправильного применения поправок коэффициента
3. Проверка показала, что нормы на некоторые работы существенно завышены.
4. Комиссия считает, что основной причиной претензии сварщиков к нормам является несоответствие качества подготовки стыков под сватку. При этом ОТК при приемке деталей и собрание конструкций брак не фиксируют, что отражается на оплате труда сварщиков.
Приказываю:
1. Гл. техн. Алексееву обеспечить полноту технического процесса.
2. Начальнику ООТиЗ Корнилову обеспечить объективное нормирование работ, правильное применение коэффициента к разрядам.
3. Зам. Кокорину организовать приемку корпусных конструкций.
Директор В. И. Воротыло.
Старший инженер по нормированию труда Г. Зинатулин ответил на забастовку рабочих цеха № 6 через газету «Вымпел» в статье «Игра в одни ворота» :…. «По любому негативному вопросу, отдел труда и нормировщики определяются в «стрелочники».
Не выполняется план – плохо отнормированы заказы; увольняются рабочие с завода – мало нормируют нормировщики.
Исправляя в процессе работы неоформленный актом брак, не улаживается рабочий в существующую норму – мало дал нормировщик. Просидел рабочий, бригада, или участок из-за нехватки или некомплектности деталей, запасных частей, других производственных недостатков – все равно нормировщик виноват. Рабочие по 8 часов работать в основном разучились, требуют приличный заработок за присутствие на рабочем месте. Эта тенденция просматривается и в коллективе цеха № 6.
Застраховать себя от напряженного, производственного труда на будующее, выколотить для себя как можно больше и норму и льгот, пусть даже за счет других, гарантировать легкий заработок. Я это говорю лишь потому, что факты, с которыми мне приходилось сталкиваться, говорят сами за себя. В этом коллективе были факты заведомо неправильного нормирования заказов, увеличения норм трудозатрат, приписки объемов работ. Не приступая к работе, могут заявить, что норма мала, бросить начатую работу на половине, пользуясь срочностью работы начать «торговаться».
Разумеется, я не гарантирую честность и нашей работы по нормированию, мы тоже люди и от ошибок не застрахованы и все вопросы вполне могут решаться в рабочем времени. Однако, коллектив избрал другой путь для выяснения конфликтных вопросов, активно поддерживаемый администрацией завода.
Давай лучше организуем «забастовку» да привлечем дирекцию. Глядишь перепадет побольше. Директор введет коэффициент на все работы подряд, да еще на подходящий срок, а там и из фонда материального поощрения кое – что подбросит. Как же, их ведь ООТиЗ и нормировщики обидели! И никому нет дела, что это все делается за счет ущемления материальных интересов честно работающей части коллектива и не только цеха, а всего завода. А администрации завода, наверное, нужно поглубже и объективнее вникать в эти вопросы, выяснять явные причины, делать более определенные выводы, чтобы каждый знал, кто есть кто, иначе образно говоря, эта игра в одни ворота. Каждый рубль должен быть заработан.
В этом выступлении Г. Зинатулин обрисовал действительное состояние в коллективе завода хода «экономической перестройки». Отдел труда и зарплаты, во главе с начальником Корниловым выпускали «тома» инструкций, разрабатывали различные положения – по тарифам, зарплате, по финансовым фондам поощрения в плане перестроечных постановлений и припасов правительства. Старались внедрять противозатратный механизм, довести суть дела до каждого работающего. Но этот «крик» никто не услышал.
Мы продолжали работать под лозунгом:
«План любой ценой», так как финансы исходили из этого плана. Патриотизм постепенно вытеснялся финансовыми отношениями.
Выполнения заданий по графикам, в срок – подкреплялись премиями. Добросовестное отношение к должностным обязанностям – увеличением окладов. Появилось выражение «особо важная работа, задания» - за это оплачивали дополнительно.
Директор выпускал приказы, большей частью, этого направления. На каждом приказе, при согласовании, были визы начальника ООТиЗ Корнилова Г. М. следующего содержания: « это входит в должностные обязанности», «за не выполнение сроковых заданий надо наказывать, а не поощрять», «премировать из цеховых фондов, а не заводских». Но на это не обращалось внимание. Мы продолжали воспитывать потребителей, а не хозяев и съедать самих себя.
Так мы готовились к рыночным отношениям.
Приказ
Директора Сретенского судостроительного завода
от 26.12.90г. № 616
« О подготовке завода к проведению экономической реформы при переходе к рыночным отношениям».
Правительством СССР разработано ряд проектов, законов о переводе страны на рыночные отношения. По заявлению членов правительства другой программы время нет. В целях подготовки к переходу на рыночные отношения, приказываю:
1. Образовать комиссию по рассмотрению и принятию решений, по внедрению мероприятий к переходу на рыночные отношения под моим председательством в составе:
Герцев В. В. – главный инженер – зам. председателя
Шувалов В. Н. – зам. директора – зам. председателя
Шадрин Б. Н. – зам. директора – член комиссии
Лоншакова С. В. – начальник ПЭО – член комиссии
Корнилов Г. М.- начальник ООТиЗ – член комиссии
Реутова Р. В. – главный бухгалтер – член комиссии
Сидоров А. П. – помощник директора по кадрам – член комиссии.
Директор завода В. И. Воротыло
27 июля 1990 года проходила профсоюзная конференция трудового коллектива. С показателями работы завода за полугодие выступил И. о директора Герцев В. В. – из доклада …«План по НЧП выполнен на 100,8%. Рост средней заработной платы составил 102,4% при росте производительности труда 109%. По ТНП на 101,3% - рост 133%. Вместе с тем допущено отставание по суммарному продвижению технической, готовности объектов судостроения постройки текущего года на 30%. Введу наличия серьёзных недостатков в работе цехов, отделов, служб завода, производственный план за полугодие выполнен с большим напряжением».
Из выступления начальника ООТиЗ Корнилова Г. М. …«Наш коллектив завершает последний год пятилетки в условиях перехода на новые экономические условия.