Все в дальнейшем будет зависеть от наших экономических успехов. Если мы будем Экономически сильны, то будет процветать поселок. При переходе на и рыночную экономику никто заводу дотации давать не будет. Никто не дает нам денег. Значит будет сокращение штатов, отсюда – безработица , биржа труда. В настоящее время по заводу имеется экономия по фонду заработной платы. Это нас беспокоит потому, что сокращается объем производства».
Из доклада председателя профкома А. К. Акулова …..«Конечно, это здорово, иметь такие показатели. Жаль только, что ничего не было сказать о финансовом состоянии завода. О том, что при таких прекрасных показателях, мы сегодня имеем долг 4 млн. 44 тыс. рублей, за который уже заплатили 93 тысячи рублей за кредит и 30 тысяч рублей пени.
Трудовой коллектив должен, наконец, знать об истинном положении дел на заводе, имеются ли какие гарантии в завтрашнем дне у рабочего по стабильности в работе, по заработной плате.
Приказ
Директор Сретенского судостроительного завода
от 02.10.90г. № 479
«О формировании плана поставок оборудования на 1992 год».
В целях своевременного и полного обеспечения в 1992 году планов судостроения и машиностроения оборудованием и комплектующими изделиями, приказываю:
1. Главному экономисту Лоншаковой С. В., начальнику ПДО Шувалову В. Н. обеспечить ОВК номенклатурными проектами планов производства на 1997 год, а также входными и выходными процентами технической готовности заказов в 1992 году с поквартальной разбивкой – до 21.10.90г.
2. начальнику ТО Алексееву А. П. обеспечить ОВК откорректированными материальными заказными ведомостями – до 15. 10.90г. При внесении изменений в заказную документацию после 15 октября 1990г. требовать от проектантов документы, удостоверяющие согласие с предприятиями – поставщиками дополнительной поставки, согласно ОСТ 5 0264 -78.
3. Начальнику ОВК Трухманову В. А. составить расчеты – заявки на комплектующее оборудование на 1992г. и обеспечить представление заявок поставщикам: по МЗК до 15.12.90г, по ГУКУ, прямым и территориальное. управление в сроки, согласно директивных документов.
4. Начальникам ОМА, ОГЭ, ОГМЕХ представить в ОВК заявки, по номенклатуре ОВК в срок – до 01.01.90г.
Директор завода Воротыло В. И.
Перестройка шла по всюду: в Советских административных органах – даже в нашем поселковом Совете; в партийных органах продолжаются дискуссии, что и как делать, куда править. Полки магазинов продолжают пустеть. Начинается брожение в рядах партии и в народе. Увеличился выход из партии . Чувствовалась назревание взрыва.
Но надо было думать о людях, о заводе. Несмотря на огромные запасы товаро – материальных ценностей, переброска части ТМЦ на цеховые кладовые почти не дало общего снижения – ОМТС и ОВК проводят заявочную компанию на 1991, 1992 года. Министерство, главк пока что тоже работали в этом направлении и поддерживали нас. Договорные обязательства часто срывались из – за финансовых проблем, из – за не дисциплинированности поставщиков, но тем не менее старая система еще работала. Старались держать 3 – х месячный запас ТМЦ на строящие запасы, обеспечивать ремонтно – эксплуатационные службы, строителей, и другие службы. Так называемые «толкачи» из работников ОМТС, ОВК и даже просто работников цехов, отделов командировались на заводы – поставщики для ускорения отгрузки материалов и изделий, требуемых на заказы. Сами участвовали в отгрузки и сопровождении любыми видами транспорта.
Результаты работы отражены в приказе директора завода №8 от 03.01.91г.
Приказ
Директора Сретенского судостроительного завода
от 03.01.91г. № По итогам работы за 1990 год и задачи на 1991 год .
План производства заводом выполнен со следующими показателями:
- реализация товарной продукции – 100
- оформленный товарный выпуск – 100
- нормативно – чистая продукция – 100
- производительность труда – 107.2
Коллективом завода выполнены договорные обязательства по машиностроению и судостроению с учетом корректировки проекта 13031- 504, 505, 104. Отставание технической готовности на строящихся заказах, составила: проект 13020 – 31.5%; проект 13031 – 19.5%; проект 1248 – 11%. Из – за низкой подготовки технической конструкторской документации, низкой организации труда на отдельных участках отсутствие кадров основных профессий - сварщиков, фрезеровщиков, токарей, несвоевременное обеспечение материалами, оборудованием, инструментом, оснастки, штампов «низкого и несвоевременного ремонта оборудования».
При данных упущениях, недоработках, предприятие в течении года испытывало финансовые затруднения, в следствии чего производилась несвоевременная выплата заработной платы трудящимся, производилась повышенная плата за пользование кредитов, из прибыли завода, а также не обеспечение продвижения технической готовности осложняет сдачу заказов в установленные сроки, предусмотренные договорными обязательствами и государственным планом 1991 года.
В целях обеспечения выполнения договорных обязательств, оздоровления финансовой деятельности завода, приказываю:
1. Главному инженеру, моим заместителям, главным специалистам:
1.1. Обеспечить темп роста по объемным показателям к плану 1990г. по НЧП – 97.3%, производительность труда – 100%, производство товаров народного потребления на 131.9%
1.2. Обеспечить заключение договоров на программу производства и обеспечения выполнения товарного выпуска на 1991 – 1992гг.
1.3. Обеспечить изготовление и отгрузку секций проекта 13031 – 104, 504, 505, 105, 106, 506.
1.4. Обеспечить сдачу заказов проекта 1248 - № 23, 13020 – 3 205, 1328 – 301, 16800 – 26, 27, 28, 29 – согласно плана производства.
1.5. Обеспечить сдачу под электро монтаж заказов проекта 1248 – 24, 13020 – 206, 1328 – 302 – согласно каскадных графиков.
1.6. Обеспечить сдачу на конструктивность проект 13020 – 207, 1328 – 303.
1.7. Обеспечить изготовление и сдачу ПМП – 2 парка ЗИП 1,2- 2 комплекта, ЗИП россыпью на сумму 100 тысяч рублей.
1.8. Обеспечить изготовление и отгрузку НВК – 14 комплектов, ЛЭ – 67 – 1- 26 комплектов.
1.9. Обеспечить изготовление и отгрузку ТНП – НК – 15000 комплектов, ДК – 10860 штук, кровать – 200 штук.
1.10. Обеспечить изготовление и отгрузку РГУ – 9000 шт., леерных стоек – 4750 шт., изделий СТО ( шкафы) – 1500 шт.
1.11. Обеспечить изготовление и отгрузку изделий для ДСК « Чита гражданстрой».
1.12. Обеспечить изготовление оснастки, штампов внедрение НТ, ремонт оборудования.
1.13. Обеспечить квалифицированными кадрами основных профессий.
1.14. Произвести подготовку производства и освоить выпуск конвекторов, кран- балок.
1.15. Закончить строительство заготовительного участка и монтаж модуля «Орел» в цехе №5.
1.16. Произвести весь комплекс работ по подготовке и переходу котельных на жидкое топливо.
2. Выражаю уверенность, что коллектив завода справится с выполнением государственного плана 1991 года.
3. За стабильное выполнение в течении 1990 года плана основной номенклатуры и оперативное решение вопросов производства премировать из ФМП завода начальников цехов № 2, 5, 6 Простакишина К. К., Носкова В. С., Сычева В. А., в размере 0.5 месячного оклада, начальников ПРБ № 2, 5,6 Жилина Л. С., Гаврилко А. В., Квасова А. В. в сумме 50 рублей каждому.
Директор завода В. И . В
Приказ
Директора Сретенского судостроительного завода
от 10.01.1991г. № 19
Расходы по статье « Удешевление стоимости питания в столовых, буфетах, ночных сменах, детских садах, пионерском лагере» за 1990г. превышают утвержденные сметой на 16.5 тысяч рублей и составляют 76.5 тыс. рублей.
Анализ расходов по указанной статье показывает увеличение на 1991г. до 146.3 тыс. рублей.
С целью сокращения расходов, приказываю:
1. Отменить льготное питание работников ВОХР с 10.01. 91г.
2. Отменить льготное питание ( комплексные ) для работников завода с 10.01.91г. в столовой эллинга.
3. Действие приказа распространяется до принятия коллективного договора на 1991 год.
Директор завода В. И.Воротыло Согласовано: Председатель профкома А. К. Акулов.
В конце января 1991 года происходит замена главного инженера завода. Герцев В. В. переведен начальником ОМА ( отдел механизации и автоматизации при ОГТ). Исполняющим обязанности главного инженера назначается главный технолог завода ( начальник ТО) Алексеев Анатолий Лаврентьевич ( из резерва главных инженеров) – технически грамотный инженер. Возглавляя технологическую службу корпусного цеха, внес много ценного во внедрение передовой технологии и усовершенствовании технологических процессов, во внедрение механизации сборочно – сварочных работ. Много энергии и труда вложил он на усовершенствование технологической службы завода, внедрению механизации в цехах завода, пуске и отладки механизмов кирпичного завода.
Энергичный, ответственный руководитель. Но на завод прибывает, в качестве главного инженера завода из Ленинградского ЦКБ «Редан» Панасюк В. В. Кандидат технических наук, как он представлялся. На производстве он не работал. А наука и производство не совсем схожие.
Просидев два года в кабинете, не показав свои технические знания, укатил снова в Питер, прихватив кое – что с завода, но это уже другая тема.
У коллектива завода государственный план, договорные обязательства перед заказчиками. Он настраивается на выполнение. Срывы поставок необходимых материалов, оборудование регулируются дополнительными командировками.
Выдержки из приказов:
1. Старшина ВОХР Кутузов Е. П. был командирован в январе в г. Комсомольск на Амуре, г. Амурск для ускорения отгрузки листовой стали для изделий ПМП и отгрузки крайне необходимой для производства ДВП. Товарищ Кутузов отлично справился с ком. заданием и отгрузил на завод 75 тонн листовой стали марки 10 ХСНД, а также отгрузки полувагон ДВП.
2. В связи с крайне тяжелым обеспечением ТНП мягкими элементами и раскладной ППМ – 6, экономист ОМТС Никифоров С. Ю. командирован в г. Читу и г. Красноярск с целью ускорения отгрузки вышеуказанных материалов. Никифоров С. Д. проявил личную инициативу и предприимчивость отлично справился с заданием, на завод своевременно поступили данные материалы.
3. Экономист Журба В. Д. была командирована в г. Ачинск на глиноземный комбинат и обеспечила отгрузку 3 вагонов цемента для строящихся объектов. Кроме того заключила договор с Назаровским заводом теплоизоляционных изделий на поставку изоляции в 1991 году в количестве 480 кубометров на условиях взаимопомощию
4. Старший экономист ОМТС Крылов Л. Б. командирован в г. Москву для решения вопроса по обеспечению металлопроката, вопрос решен по переоформлению нарядов на крупный сорт и толстый лист с госснабом СССР на Госснаб Украины.
5. Экономист ОМТС Черных И. А. командирован в г. Арсеньев на завод «Аскольд» для ускорения отгрузки запорной арматуры.
6. Экономист ОМТС Кутузов Н. Г. командирован в г. Запорожье, г. Череповец для отгрузки гофрированного листа и стали 10 ХСНД.
Все снабженцы были в постоянных командировках по стране. При тупиковых вопросах выезжал сам в Москву – в Министерства, Иркутснаб, Бурятснаб, Читаснаб.
Надо отдать должное кадрам ОМТС, которые выполняли в этот период эту важную, ответственную работу с чувством повышенного долга, самоотверженности. Не считаясь с личным временем, с неудобствами командировок, без особого материального поощрения.
Приказ
Директора Сретенского судостроительного завода
от 29.05.91г. № 211
В связи с отказом Амурского речного пароходства заключить договор на строительство головного заказа сухогрузного теплохода типа «Сунгари» проекта 16520, приказываю:
1. Все работы по подготовке производства к строительству проекта 16520 прекратить.
2. Начальнику ТО Алексееву А. Л. Расторгнуть договор с ЦКБ «Вымпел» на разработку рабочей документации, затребовать с ЦКБ расшифровку понесенных затрат.
3. Начальнику ОВК Трухманову В. А отказаться от поставок комплектующих изделий проекта 16520.
4. И. о начальника ОМТС Макарову В. К. предусмотреть использование материалов по выделенным фондам на другие цели.
5. Начальнику цеха № 4 Шадрину Н. Я. Сдать полученный металл для изготовления оснастки на склад ТСЦ.
6. Главному экономисту Лоншаковой С. В закрыть открытые заказы на изготовление оснастки по фактическим затратам, предъявить к оплате Амурскому речному пароходству понесенные заводом затраты.
Директор завода В. И. Воротыло.
Несмотря на трудное финансовое положение завод продолжает строительство: сдается 60 квартирный крупнопанельный дом 2- Набережная13; 60 квартирный кирпичный жилой дом – 1Луговая 13 закладывается очередной жилой дом. Сдается в эксплуатацию столовая в эллинге, для работников завода, 1ая очередь водозабора. Продолжаются работы по спусковому сооружению.
Начинается комплекс работ по подготовке и переходу котельных на жидкое топливо. ОКсом заключаются договора с «Читагражданпроект» по изготовлению документации и привязки к месту станции перекачки, резервуаров, трубопроводов. Заключается договор и отправляется металл заводу «Читаспецконструкции», для изготовления секций резервуаров.
Готовится площадка под строительство. Для чего переносится здание погрузбюро, эл. линия. Транспортным цехом копаются котлованы под резервуары, под фундаменты. Получаем секции, уже в металлоконструкциях для будущих резервуаров. Подбирается бригада монтажников для сборки резервуаров. Но тут подкралась Московская революция. И все стало происходить, как в замедленной киносъемке. Стройка замораживается. Финансовые средства выделить для этой стройки в последующие годы уже не смогли. Резервуарные секции пришлось обменять на уголь, чтобы не остановить котельные и не заморозить поселок.
Так была «похоронена» наша мечта об экологически чистом получении тепловой энергии, о культурной энергетической эксплуатации котельных, об избавлении от угольной пыли на территории завода и поселка.