Приказ
Директора Сретенского судостроительного завода 30.10.89г.
« О подготовке производства и строительства судов проекта 1328. В соответствии с приказом Минсудпрома от 07.06.89г. № 5 завод должен начать постройку малого
рыболовного траулера типа « Балтика » проекта 1328 со сдачей головного судна в указанные сроки, приказываю:
1. Моим заместителям, главным специалистам, начальникам цехов и отделов принять к сведению и руководству приказ №5 Минсудпрома и утвержденный 8 НТЦ « График
подготовки производства головного судна проекта 1328».
2. Начальнику цеха № 4 Шадрину Н. Я., моему помощнику по кадрам Сидорову А. П. укомплектовать участок плаза разметчиками и обеспечить разбивку плаза в декабре
1989г.
3. Начальнику ОВК Трухманову обеспечить получение комплектующего оборудования, литья и поковок в объёме заказной документации от Соснового судостроительного завода на 2 суда.
4. Начальнику ОМТС Вологдину обеспечить получение материалов по всем позициям ведомостей заказа.
5. Моему заместителю Шувалову определить заказчика головного судна и оформить договор на постройку.
6. Начальнику КО Короткову провести корректировку конструкторской документации, имел ввиду унификацию применяемых изделий и материалов с находящимися в постройке проектами.
7. Главному технологу Алексееву организовать работу по технологической подготовке производства в соответствии с утвержденным «Графиком подготовки производства».
Директор завода В. И. Воротыло
Приказ
Директора Сретенского судостроительного завода
От 15 марта 1989г. № 160
«О выплате вознаграждения по итогам годовой деятельности работникам завода 1989г.»
Коллектив завода выполнил все фондообразующие показатели за 1988 год в установленных объемах и за счет полученной образован фонд материального поощрения в размерах предусмотренного плана.
Руководствуясь типовым Положением об образовании и расходовании единого фонда материального поощрения на 12 пятилетку в промышленности (утвержденного письмом Госплана СССР,
Минфина СССР, Госкомтруда СССР, ВЦСПС от 15.11.85г. № ЛВ 53 Д) и Положением о выплате вознаграждения по итогам работы завода за год и на основании решения, приказываю:
1. Расчёт размеров вознаграждения по итогам годовой деятельности за 1988г., составными цехами, отделами, участками завода утвердить со снижением в пределах средств
ЕФМП предусмотренной сметой с учетом выполнения показателей по году подразделениями завода.
2. Установить следующие коэффициент снижения:
цех № 2 – 0.8; цех № 4 – 0.82; цех № 5- 0.87; цех № 6, № 10 – 0.82; цех №42, 45, 46 – 0.8 коллективам остальных подразделений – 0.85.
3. Снизить размер вознаграждения за нарушение трудовой дисциплины и другие упущения в работе по спискам цехов.
4. Главному бухгалтеру Реутовой Р. В. обеспечить подготовку платежных документов для организации выплаты через сберегательную кассу.
5. Начальникам цехов, отделов, служб довести содержание приказа до всех работающих.
Директор завода В. И. Воротыло
Согласовано: председатель профкома В. Н. Ковалев.
План на 1989 года свёрнут. Погашены основные финансовые долги и получена небольшая прибыль. Выдается 13 зарплата – 88г. Это уже результат новой экономической политики и
награда
коллективу за работу. Чуть – чуть стало понятнее рабочим,
что такое «конечный результат» и выполнение договорных обязательств.
Коллектив втягивается в обычный трудовой ритм и борьбу за выполнения плановых заданий.
До цехов, отделов, служб доводятся развёрнутые месячные планы, итоги выполнения, помесячные задания, с наказанием виновников срывов. Активизируется работа хозрасчетной
комиссии, на которой стали рассматриваться все виды убытков, причины срывов графиков, договоров, брак – акты.
Убытки выполняются за счет виновников конкретных или из фондов поощрений цехов, отделов.
Отправление на сдаточную базу Г. Хабаровск суда проекта 1248 № 320, 321 проекта 13020 – № 203, проекта 13030 -№ 502, баржа № 18. Выполнен большой объем по машиностроительному заданию: ПМП, НВК, ЛЭ – 67, гидростаты и ТМП.
При всех усилиях руководства, коллектива, объем заданий не охватывался. Аварийные сверхурочные, выходные работы результаты давали единовременные.
Директор был вынужден просить Главк о корректировке сроков продвижения, что ему удалось сделать и выполнить годовой план заводом.
Приказ
Директора Сретенского судостроительного завода
от 20.10.1989г. № 597
Результаты работы за 9 месяцев показывают значительное отставание предприятия по судостроению.
Суммарное отставание технической готовности на 1 октября по всем заказам от 80 до 100%. Фактически не ведутся работы по заказам 205, 206, 504, 505,104, 105; отстают работы по заказам 204, 503, 102 на 40%. С июня завод не выполняет план по товарному выпуску, по валовой продукции, как следствие:
Выросли сверхнормативные запасы товаро – материальных ценностей (около 2 млн. руб), возросла картотечная задолжность до 1 млн. руб плюс 2 млн. руб кредита.
Выросли штрафные санкции за сверхнормативные запасы, за не уплату счетов поставщиков.
Из – за задержки оплаты счетов ряд поставщиков предупредили о расторжении договоров, как Нерюнгринский углеснаб, что грозит остановкой всего энергохозяйства и обеспеченности теплом поселка и завода.
В целях улучшения финансового составления завода, приказываю:
1. Зам. директора по производству Шувалову В. Н.
- ужесточить контроль за работой цехов по оформлению платежных этапов постройки судов, добиваться выполнения месячных и годового планов по платежам с включением в счет как основной показатель.
- принять все меры к своевременной сдачи судов: 203, 321, 502, 503, 204,102, 16800 – 20, 21 план 1989г.
2. Главному экономисту Лоншаковой С. В. обеспечить ОВК и ОМТС от корректированными, номенклатурными проектами планов производства 1990 – 1991гг. и 14 пятилетку.
1. Зам.директора по общим вопросам Шадрину Б. Н.
- принять меры снижения ТМЦ до норматива.
- реализовать неликвидные материалы и оборудование.
- отказаться от излишних ТМЦ по договорам текущего года.
- откорректировать выданные на 1990г. заявки.
- гл. инструктору Короткову А. А с привлечением ЦКБ найти возможность использовать завезенного, но снятого по извещениям ЦКБ оборудования.
5. Гл. бухгалтеру Реутовой Р. В доложить о финансовом состоянии завода на балансовом совещании 25.10.89г.
Директор завода В. И. Воротыло
Приказ
Директора Сретенского судостроительного завода
от 1 ноября 1989г. № 632
«О совершенствовании структуры управления производством и сокращение штатов в подразделениях завода»
В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986г. № 1115 « О совершенствовании организации зар.
Платы и введение новых тарифных ставок и должностных окладов работников производственных отраслей народного хозяйства ( приказ Министра суд.прома № 526)
предприятие обязано в подготовительный период осуществить разработку и внедрение нормативов численности, норм обслуживания и других нормативов по труду для расчета
специалистов и служаших. Пересмотреть действующие на предприятии структуры управления, обеспечив их упрощение и сокращение штатов. Добиться существенного удешевления
аппаратов управления и повышения эффективности его деятельности.
По согласованию с профкомом и с ободрением СТКю приказываю:
1. Начальникам структурных подразделений сократить штатную численность руководящих работников, специалистов и служащих согласно графику ( прилагается к приказу).
2. Помощникам директора по кадрам Сидорову А. П., руководителям подразделений Ознакомить сокращаемых с приказом.
Обеспечить трудоустройство высвобождаемых работников в срок 01.01.90г.
Уволить в установленном порядке работников, желающих прекратить трудовой договор.
3. Начальнику ООТиЗ Корнилову Т. М.
Внести указанные в графике изменения в проекты штатных расписаний.
Директор завода В. И. Воротыло
Согласовано: Зам. пред.профкома В. П. Перемыкина.
ОКиТО – 2; 1 отдел – 3; ОТиТБ – 2; ОТиР –2; ОВК – 3; ОТМОХ – 3; ОГТ – 10; ОСИУ – 2; ОК – 6; ПЭО -2; ОГЭ- 2; ОТиЗ – 2; ОГС – 4; ПДО – 1; ОТК – 6; ОГМ -2.
Приказ
Директора Сретенского судостроительного завода
от 08.01.90г. № 15.
« Об итогах работы завода за 1989г. и задачи 1990г.»
План производства заводом выполнен со следующими показателями:
- по реализации товарной продукции – 101.2
- по оформленному товарному выпуску – 100.1
- по ТНП - 100.8 - по НЧП - 100.1
- по производительности труда - 105.2
- численность ППП - 95.2
Коллектив завода выполнил договорные обязательства по судостроению и машиностроению с учетом корректировки проекта 13030 -503, 102; 13020 – 204, ПМП – 05 лодка.
Отставание тех. готовности на строящихся заказах составило: проект 13020 – 109%, проект – 13030 – 133.6 из – за низкой организации труда на отдельных участках, отсутствия кадров сварщиков, сборщиков, слесарей, токарей, несвоевременного обеспечения материалами, оборудованием, инструментом, оснасткой, низкого и несвоевременного ремонта оборудования. При данных упущениях в новых условиях хозяйствования предприятие в течении года испытывало финансовые затруднения, осложнение сдачи заказов в установленные сроки, предусмотренные договорными обязательствами и государственным планом, приказываю:
1. Главному инженеру, моим заместителям, главным специалистам
Обеспечить темп роста по объемным показателям к плану 1989г. по НЧП – 100.2%, производительность труда – 100%, ТНП – 143%
Обеспечить изготовление и отгрузку секций проектов 13030, 13031
103 – 1квартал 13031 – 504, 505 – 2 – 3 кв.
104 – 105 – 4 квартал.
1.3. Обеспечить сдачу заказов проекта 1248, 13020, 16800 № 322 – 3кв.; № 204 – 3 кв.; № 23, 24, 25 – 1 – 2- 3кв. проект 1328 – 301 – 4 квартал.
1.4. Обеспечить сдачу по Эл. монтаж судов проекта 1248,13020 – 323, 205.
1.5. Обеспечить сдачу на конструктивность проект 13020, 1328 – 206 –4кв.
1.6. Обеспечить сдачу ПМП – 2,5 парка
1.7. Обеспечить сдачу НВК, ЛЭ – 67:
НВК – М – 702, 103, 704, 705, - 1 квартал
НВК – 246, 250 – 2квартал
251 – 255 – 3квартал
256 – 261 – 4 квартал
ЛЭ – 67- 1 328 – 333 – 1кв.
334 – 340 – 2кв.
341 – 346 – 3кв.
347 – 353 – 4кв.
1.8. Обеспечить отгрузку ТНТ на сумму 5720 рублей – по договорам
1.9. Обеспечить изг. И отгрузку РГУ – 10000 шт., мерных стоек – 4000 шт шкафов – 1000 шт. – по оперативному плану
1.10. Обеспечить квалифицированными кадрами основных профессий – Сидоров.
1.11. Обеспечить изготовление оснастки, штампов и ремонт оборудования. Цех № 3 – Булыгин
2. Выражаю уверенность, что коллектив завода справится с выполнением государственного плана 1990г.
Директор завода В. И. Воротыло
В результате корректировки плана, коллектив завода выполнил все фондообразующие показатели за 1989г. в установленных объемах и за счет
полученной прибыли образован фонд материального поощрения в размерах предусмотренного планом. Приказом директора произведена выплата вознаграждения по итогам годовой
деятельности работникам завода за 1989г., со снижением на 6.2% от начисленных сумм в пределах средств ЕФМП.
Из приказа директора видно, что объем на 1991г. заданий не уменьшается. Корректировка сроков технической готовности
строящихся заказов, лишь временная отдушина и временная финансовая поддержка. В 1990г. появляется головной заказ проекта 1328 №301 со сдачей заказчику в этом году.
Остро стоит вопрос с кадрами. Остановить текучесть кадров не удается, так за 1989г. – принято 504 человека, уволено за этот же период – 582 человека. При этом уходят
специалисты, а приходят вспомогательный состав.
Организовывается целевое обучение рабочих, ИТР и служащих цехов №2, 5, 6 по вопросам постройки судна проекта 1328, судно
не сложное, но все равно новое – головное.