Приказ
Организации п/я Г.4435
№ 286 от 10.12.85г.
« О результатах ревизии производственной и финансово – хозяйственной деятельности п/я А- 1165.» с 1.01. 85г. по 1.09. 85г.
1. Задание пятилетнего плана по объему нормативно – чистой продукции и валовой продукции не выполняется. Не выполняется задание по продвижению технической готовности ряда заказов ( 13020, 13030)
2. Пол ряду продукции судостроения и машиностроения фактически рентабельность ниже нормативной.
3. Производственные мощности используются крайне неудовлетворительно, коэффициент сменности работы оборудования составляет 0,98. Не полностью внедрены мероприятия по плану новой техники.
4. На предприятии не уделяется достаточного внимания созданию бытовых условий и закреплению рабочих кадров.
5. На предприятии очень медленно ведется работа по внедрению бригадного хозрасчета, подряда и укреплению бригад. Имеет место перевыполнение норм времени: фрезеровщики – 145,9%, по бригадам – 160.
6. Неудовлетворительно организовано складское хозяйство.
7. Совершенно неудовлетворительно поставлена работа по сверхнормативным запасов ТМЦ (121.1% к норме)
8. Имеют место не единичные случаи неправильного расхода фондов экономического стимулирования, учеба. Нарушается авансовая и кассовая дисциплина.
9. Не один из показателей плана капитального строительства не выполнен.
Приказываю:
1. Обратить внимание руководителя предприятия Акулова на наличие серьёзных недостатков в деятельности предприятия, на недисциплинированность в исполнении инструкций и положений.
2. Обратить внимание Главного бухгалтера предприятия на неполное и некачественное выполнение служебных обязанностей.
3. За не обеспечение создания условий хранения ТМЦ … зам. руководителя Крутских объявить выговор.
Руководитель организации В. В. Подлясский
В это же время получены два министерских документа: Постановление Совета Министров от 16.11.85г. №116 и приказ Министра суд. прома от 10.12.85г. №624 о переводе с 1 января 1986 г7ода на новые условия хозяйствования» производственные объединения и предприятия Мин.суд.прома»
Ставились задачи реализации мероприятий направленных на совершенствования работы в новых условиях хозяйствования, повышение производительности труда, выполнение договорных обязательств, повышение качеств продукции, снижение себестоимости, ускорение внедрения новой техники, развитие творческой инициативы и повышения заинтересованности трудовых коллективов а росте эффективности производства, укрепления хоз.расчета.
Все документы были проработаны в отделах, цехах завода, в парткоме, профкоме. Создана постоянно действующая комиссия по разработки плана мероприятий.
Работа оставалась старая, а отчетность оплата труда менялись и даже очень.
В плане 1986 года оставались в строительстве:
2 – научно- исследовательских судна проекта 388 НИС №132,133
3 – речных буксира- толкача проекта 1741 №63,64,65.
2- сторожевых катера спец. назначения проекта 1248 №14,15
2- разборные баржи проекта 16800 №12-13
Освоение чертежной, Асуповское – головных заказов проекта 13020 и 13030.
Четыре понтонно – мостовых парка (ПМП), лебедки, неводовыборочные комплексы (НВК), гидростаты, товары народного потребления, межзаводская кооперация. И большой объем промышленного и жилищного строительства.
Объем огромный, но настрой коллектива был на выполнение. Привлекли своих пенсионеров, учащихся ПТУ, увеличили заказы Нерчинской тюрьме (ЯГ – 41/1).
Перебрасывали специалистов, рабочих из цеха в цех, на узкие участки.
Использовали выходные дни и сверхурочное время.
За полугодие завод в числе предприятий выполнивших изготовление и поставок изделий МЗК: лебедки ЛЭ – 67-1, НВК, МНГ, матрацы. За 2 квартал обеспечен прирост производства ТНП в розничных ценах на рубль фонда заработной платы.
Сданы суда №132, №63, отправлены на сдаточную базу суда №133, №314 и изготовлены секции барж №12, №13. Казалось, что мы идем почти в нормальном темпе, но получаем приказ начальника главка с замечаниями и самое главное – сдвиг сроков сдачи судов и задание на подготовку производства строительства еще одного головного заказа 07520.
Приказ
№172 от 18.07.86г.
Организации п/я Г – 4435.
«об итогах производственной деятельности за первое полугодие 1986г. и задачах».
Сдаточная программа выполнена, но не выполнены следующие показатели:
- по производительности труда – 97.4%
- по объему производства в НЧП – 96.2%
- по валовой продукции - 95.3%
Отставание технической готовности головного заказа 13020. не выполнены основные события каскадных и генеральных графиков.
1. Руководителю Акулову:
1.1. Обеспечить сдачу заказа 314 в июле месяце.
1.2. Осуществить закладку головного заказа №201 в июле. Довести готовность на 1 января 1987 года до 70%
1.3. Обеспечить в 1986г. подготовку производства для строительства головного заказа 07520, изготовить доизоляционное насыщение, МСУ на агрегатированные единицы и начать обработку корпуса.
1.4. Обеспечить досрочную сдачу заказа 315 и 65 к 7 ноябрю.
1.5. Акулову, Ельчину обеспечить:
- укомплектование СМУ до 250 человек – до 10 сентября
- выполнение плана по строительству жилья, в том числе 60 квартирный панельный дом;
- ввод общежития на 360 мест – в октябре
- освоение 450 т. р СМР по спусковому устройству
- ликвидировать допущенное отставание по строительству хозяйственным способом - до 30 сентября.
- освоить 150 т. р СМР на строительстве цеха по производству кирпича.
1.6 Заместителю по производству Шадрина Н. Я. Депримировать на за невыполнение плана по росту производительности труда,
1.6. заместителя по капитальному строительству Елина Ю. А за невыполнение плана капитального строительства – строго предупредить.
Начальник 8 го Главного Управления Подлясский В. В. Оказывают «помощь» и местные власти. По распоряжению Областного совета депутатов трудящихся:
1. направить в колхозы «Родина», « Дружба» - 40 автомобилей.
2. Заготовить колхозу « Дружба» - 650 тонн витаминного корма, 320 тонн сена.
3. Выкопать и сдать картофель – 35 га.
Военный комиссариат Сретенского района призвал на месячные сборы 244 человек с 28.05.86года.
В связи с недостатком мощности по энергоснабжению с ноября месяца начинается отключение энергоёмкого оборудования, отключение вспомогательных цехов, перегона дней отдыха и включение своих дизельгенераторов.
Несмотря на такую сложную обстановку, руководство завода, коллектив завода сумели справиться с годовым заданием.
Из приказа директора Сретенского судостроительного завода
№691 от 31.12. 1986г.
« О выполнении государственного плана заводом за 1986 год»
1. Валовая продукция – 100 – рост 101.3%
2. МЧП - 100 - рост 102.3%
3. Оплаченный товарный выпуск – 100,1 – рост 102.8%
4. Реализация - 106,3 - рост 91.0%
5. ТНП - 100 – рост 110.8% В том числе мебель - 101.2 – рост 111.6%
6. Производительность труда - 101.5 – рост 105.1%
Директор Акулов А.К.
Начинается разгромный для завода 1987год. Почему разгромный? В этом году 8 Главное Управление сменило практически все руководство завода. В марте месяце ушел главный инженер Кокорин М. К. истинный корабел, который в числе молодых специалистов пришел на завод после окончания Горьковского института. Прошел большой путь трудовой деятельности на заводе, начиная с мастера судокорпусных работ, начальника ОТК, заместителя главного инженера и с 1973 года был главным инженером завода. Под его непосредственным руководством осваивалось строительство судов проектов 758, 1481,1741, 1248, 13020, 16800 – как головных, т.е новых. Много его труда и технических знаний в освоении неводовыборочных комплексов, лебедок, гидростатов, внедрении АСУП и в повышении научно – технического потенциала завода. Всесторонне грамотный, постоянно интересующийся всеми новинками производства, технически подготовленный принципиальный руководитель.
Но он попытался возразить против кооперативного строительства заказа проекта 13030, как убыточного для завода, в перестроечный период. И второе, что в 1987г. завод технически не в состоянии освоить третье головное судно- проекта 07520.
В результате назначается главным инженером, начальник цеха №2 Герцев В. В. Это была слишком не равная замена. В июле месяце 1987 года уходит на пенсию помощник директора по кадрам Дейкин Александр Федорович. Работал на заводе с 1950г. мастером механического цеха. Затем был избран председателем профсоюзного комитета, где работал до 1978. В 1978г. назначается помощником директора по кадрам. Хорошо знал производство, особенно кадры. Умел подойти к каждому рабочему. Активно занимался подготовкой кадров всех ступеней. Организовывал школы экономического обучения, школы мастеров. Направляя на учебу в техникумы и высшие учебные заведения по нужному профилю. Следил, за повышением квалификации рабочих, направляя на курсы – производственно – технические, по обучению вторым и смежным профессиям, в школы передовых приемов и методов труда. Оказывал помощь в решении бытовых вопросов. В общем, истинный кадровик. На смену пришел молодой специалист Сидоров А. П., без особого опыта и знания дела.
В декабре меняют заместителя директора по производству, вместо Шадрина Н.Я назначают начальника цеха №5 – Шувалова В. Н. И в завершении, приказом Министра №230/к от 07.12.1987 года назначается новый директор завода Воротыло Виктор Иванович, начальник цеха Петровского судостроительного завода.
Практически это было впервые, когда директором назначается «чужой», без опыта руководящей работы, без знания коллектива. В резерве по кадрам на директора завода, ещё остался заместитель директора по общим вопросам Крутских С. Г., который работал на этой должности более 20 лет. Проходил обучение в Академии руководящего состава Министерства. Прекрасно знал производство, бухгалтерию, финансы и соответственно все кадры завода и связи Московские, межзаводские, местные производственные и партийные.
Но начальник Главка Подлясский В. В решил поставить директором своего человека, которому нужна была «запись в трудовой книжке» для перевода через 2 – 3 года в Москву.
Перестройка, обвал экономики разрушила эти планы, и Виктору Ивановичу пришлось работать десять лет и довести завод до банкротства. Я не обвиняю Воротыло В. И в развале завода. Это была общегосударственная политика. Первые годы производство, хотя бы в старых рамках, удалось перестроить коллектив с требованием времени. Коллектив стал распадаться на какие – то группы. Из них одним были ближе к директору, другие нет. Диспетчерские стали превращаться разборки межцеховых склок, из за которых с трудом виделась борьба за выполнения главных заданий.
Вернемся к плановым заданиям 1987г. и их выполнения:
В плане: речной буксир – толкач проекта 1741 - №67, 68
- сторожевой катер проекта 1248 № 16, 17
- разборные баржи проекта 16800 №14, 15
- среднее промысловое судно (СДС) – 70% готовое
- ПМП, гидростаты, лебедки, НВК
- строительно – монтажные работы СМУ.
Как видим головной заказ 07520 снят с плана, закончено строительство проекта 388, проект 1741 – оставлен в количестве 2 единиц. Все таки возражение бывшего главного инженера Кокорина М. К. о перегрузке завода, сыграло свою роль.
Из всей номенклатуре плана, главную роль играли проекты 13020 и 13030. ЦКБ – проектант выдавал чертежи с большими ошибками, которые выявились при запуске в производство. Конструкторский отдел, технический отдел буквально не успевали возвращать и править чертежи.